学习决策技巧
纳瓦尔原文
学习决策的技巧
经典的美德都是决策启发式的，目的是使人长期而不是短期地优化。
自私自利的结论应该有更高的门槛。
我确实看到了我在接下来的几年里的很多目标，不受之前习得的反应或习惯性反应的制约，所以我可以在不依赖记忆或预先打包的启发式和判断的情况下，在当下更清晰地做出决定。
几乎所有的偏差都是省时的试探法。对于重要的决策，丢弃记忆和身份，专注于问题。
彻底的诚实只是意味着我想要自由。自由的一部分意味着我可以说出我的想法，思考我说的话。它们高度一致且融合在一起。理论物理学家理查德·费曼(Richard Feynman)曾说过一句名言，“你永远不应该愚弄任何人，你是最容易愚弄的人。”当你告诉别人一些不诚实的事情时，你就是在欺骗自己。然后你就会开始相信自己的谎言，这会让你脱离现实，走上错误的道路。
我从不问“我喜欢”还是“我不喜欢”。我认为“这就是它”或者“这就是它不是的”。
诚实对我来说真的很重要。我不会不厌其烦地做一些负面或令人不快的事情。我会将彻底的诚实与沃伦·巴菲特(Warren Buffett)的一条旧规则结合起来，这条规则具体来说就是赞扬，一般批评。我试着遵循这一点。我并不总是遵循它，但我认为我遵循的足够多，足以改变我的生活。
如果你对某人有批评，那就不要批评这个人—批评一般的方法，或者批评活动的类别。如果你必须表扬某人，那么总是试着找出你所表扬的最好的例子，特别是表扬这个人。那么，我们都拥有的人们的自我和身份就不会对你不利了。他们为你工作。
对于培养本能直率的诚实能力有什么建议吗？
告诉所有人。现在就开始。不一定要直截了当。魅力是同时投射自信和爱的能力。诚实和积极几乎总是可能的。“
作为AngelList的投资者和首席执行官，别人错的时候你是对的。你有关于如何做出决策的流程吗？
是。决策就是一切。事实上，一个决策正确的人在80%的时间而不是70%的时间里会在市场上得到数百倍的价值和补偿。
我认为人们很难理解杠杆的一个基本事实。如果我管理着10亿美元，而且我比其他人多出10%的时间是正确的，那么我的决策就会在一个判断电话上创造出价值1亿美元的价值。有了现代技术、大量的劳动力和资金，我们的决策被越来越多地利用起来。
如果你能更正确、更理性，你会在你的生活中获得非线性回报。我喜欢博客Farnam Street，因为它真的专注于帮助你变得更准确，成为一个整体上更好的决策者。决策就是一切。
你知道的越多，你的多样化就越少。
知识卡片拆解
决策中的诚实原则
你永远不应该愚弄任何人，你是最容易愚弄的人。——理查德·费曼
一句话
对别人撒谎是能感觉到的，但对自己撒谎没有任何阻力——你根本不知道自己在欺骗自己，这才是最危险的。
为什么有效
- 对他人不诚实的成本是显性的（别人可能发现），对自己不诚实的成本是隐性的——它会悄悄扭曲你的判断，你还不自知
- 一旦相信了自己编的故事，你就会根据这个假故事做决策，偏差会越来越大
- “赞扬要具体、批评要泛化”是保持诚实同时不伤人的实用方法——批评方法不批评人，真相更容易被接受
适用边界
- 适合：用在决策质量上，而不是用来伤人——彻底诚实的目的是让自己和对方都能做出更好的判断
- 不适合：诚实不等于刻薄，“我觉得你这个项目没戏”和”这个方向有这几个问题值得你认真考虑”，后者更有用
3步动作
- 下次你在说服别人（或说服自己）的时候，问自己：我在找支持这个结论的证据，还是真的在评估所有证据？
- 发现自己得出了一个”对自己有利”的结论，主动把验证门槛提高一倍——这个结论需要更强的证据才算成立
- 批评一件事或一个人的时候，练习说”这件事的这个方法有问题”而不是”你有问题”
怎么验证
最近一个月，你有没有对自己承认过”我这个判断当时是错的”？能清晰说出一件=自我诚实在运作。说不出来=可能在自动合理化。
关联
决策杠杆
在杠杆的时代，一个正确的决定可以赢得一切。
一句话
判断力从70%提升到80%，看起来只有10%的差距，但在有杠杆的系统里，这个差距是百倍的价值差异。
为什么有效
- 杠杆把判断的结果放大——错一次可能损失原本的一百倍，对一次可能收益原本的一百倍
- 认知偏差在低杠杆场景里影响有限，但在高杠杆决策里会造成灾难——同样的盲点，代价完全不同
- 提升判断准确率是复利投资——今天多想清楚一个问题，以后每次遇到类似情况都受益
适用边界
- 适合：重要且影响深远的决策（创业方向、合作伙伴、核心产品）——这里多花时间值得
- 不适合：低杠杆的日常小决策不值得耗费全部认知资源，要分辨什么决策值得做到最优，什么决策”够用就行”
3步动作
- 列出你这个月要做的最重要的3个决策，给每个决策标注”杠杆程度”——高杠杆的决策要分配更多思考时间
- 对高杠杆决策，丢弃”我一直是这么想的”这个理由，重新从零评估
- 记录你做过的判断和后续结果，每季度回顾一次——你的判断准确率实际上是多少？
怎么验证
你最近一个最重要的决策，花在”认真思考”上的时间是多少小时？如果少于你在执行上花的时间的10%，判断力可能还没真正上线。