收集心智模型
纳瓦尔原文
收集心智模型
在决策过程中，大脑是一台记忆预测机器。
一种糟糕的记忆预测方式是“X发生在过去，因此X将发生在未来。”这也是根据具体情况而定的。你需要的是原则。你想要心理模型。
我找到的最好的心智模型来自进化论、博弈论和查理·芒格。查理·芒格是沃伦·巴菲特的合伙人。非常好的投资者。他有许许多多伟大的精神典范。作家兼交易员纳西姆·塔勒布(Nassim Taleb)有很好的心理模型。本杰明·富兰克林有很好的心理模型。我基本上满脑子都是心理模型。
我用我的推文和别人的推文作为格言，帮助我压缩和回忆自己学到的东西。大脑空间是有限的-你的神经元是有限的-所以你几乎可以把它们看作指针、地址或助记符，以帮助你记住深层次的原则，在这些原则中，你有潜在的经验来支持它。
如果你没有基本的经验，那么它读起来就像是引语的集合。它很酷，有一阵子很鼓舞人心，也许你会把它做成一张漂亮的海报。但之后你就忘了这件事，继续前进。心理模型真的只是你回忆自己知识的紧凑方式。“
进化论
我认为很多现代社会都可以通过进化论来解释。一种理论认为，文明的存在是为了回答谁可以交配的问题。如果你环顾四周，从纯粹的性别选择角度来看，精子很丰富，卵子很稀少。这是一个分配问题。
从字面上讲，人类和女性的所有工作都可以追溯到试图解决这个问题的人们。
进化论、热力学、信息论和复杂性在生活的许多方面都具有解释力和预测力。
倒置
我不相信我有能力说出什么是可行的。相反，我试着排除不起作用的东西。我认为成功就是不犯错误。这不是要有正确的判断。这是关于避免错误的判断。
复杂性理论
早在90年代中期，我就对复杂性理论非常着迷。我越深入，就越了解我们知识的极限和预测能力的极限。复杂性对我有很大的帮助。它帮助我形成了一个面对无知而运作的体系。我相信我们从根本上来说是无知的，在预测未来方面非常非常糟糕。
经济学
微观经济学和博弈论是基础。我认为，如果不对供求关系、劳动力与资本、博弈论和诸如此类的东西有非常好的理解，你就不可能在商业上取得成功，甚至不能驾驭我们现代资本主义社会的大部分地区。
忽略噪音。市场将做出决定。
委托代理问题
对我来说，委托代理问题是微观经济学中最基本的问题。如果你不了解委托代理问题，你就不知道如何在这个世界上导航。如果你想要建立一家成功的公司或在你的交易中取得成功，这一点很重要。
这是一个非常简单的概念。尤利乌斯·凯撒曾说过一句名言：“如果你想做这件事，那就去做吧。如果没有，那就派人去吧。“他的意思是，如果你想把它做好，那么你必须亲自去做。当你是校长的时候，你就是所有者-你关心，你会做得很好。如果你是代理人，你是代表别人做这件事的，你可能会做得很糟糕。你就是不在乎。你是为自己而不是为委托人的资产进行优化。
公司越小，每个人就越觉得自己是校长。你越不觉得自己是个特工，你要做的工作就越好。你越能将某人的薪酬与他们创造的确切价值联系得越紧密，你就越能把他们变成委托人，把他们变成代理人的次数就越少。
我认为，在核心基本面上，我们理解这一点。我们被委托人所吸引，我们都与委托人建立了联系，但媒体和现代社会花了很多时间给你洗脑，告诉你需要一个代理人，一个代理人是重要的，代理人是有知识的。
复利
复利-你们中的大多数人应该在金融背景下知道这一点。如果你没有，打开一本微观经济学教科书。从头到尾读一本微观经济学教科书是值得的。
举个复利的例子—假设你的1美元每年赚10%。第一年，你赚了10%，最后你得到了1.10美元。第二年，你最终会得到1.21美元，第二年是1.33美元。它不断地自我增加。如果你在30年内以每年30%的速度复利，你最终得到的不只是你钱的10倍或20倍，而是你钱的数千倍。
在智力领域，复利规则。当您看到一个拥有100个用户的企业每月以20%的复合增长率增长时，它可以非常、非常快地累积到拥有数百万用户。有时，即使是这些公司的创始人也会对业务规模之大感到惊讶。“
基础数学
我认为基础数学真的被低估了。如果你要赚钱，如果你要投资，你的基础数学应该非常好。如果你刚开始做生意，你不需要学习几何、三角、微积分或任何复杂的东西。但你需要算术、概率和统计。这些都是极其重要的。打开一本基本的数学书，确保你真的擅长乘法、除法、复合、概率和统计。
黑天鹅
概率统计有了一个新的分支，它实际上是围绕尾部事件的。黑天鹅是极有可能的。再一次，我不得不回顾纳西姆·塔勒布，我认为他是我们这个时代最伟大的哲学家之一-科学家。他在这方面确实做了很多开创性的工作。
微积分
微积分对了解、理解变化率和自然界是如何运作的很有用。但更重要的是要理解微积分的原理—你要衡量的是小的离散事件或小的连续事件的变化。求解积分或按需求导数并不重要，因为在商业世界中您不需要这样做。
可证伪性
最不为人所知，但对于任何声称自己是“科学”的人来说，最重要的原则是可证伪性。如果它不能做出可证伪的预测，那就不是科学。你要相信某件事是真的，它应该有预测能力，而且它必须是可证伪的。
我认为宏观经济学已经腐化了，因为它不会做出可证伪的预测(这是科学的标志)。在研究经济时，你永远不会有反例。你永远不能拿美国经济来说，同时做两个不同的实验。
如果你拿不定主意，答案是否定的。
如果我面临一个艰难的选择，比如：
- 我应该嫁给这个人吗？
- 我应该接受这份工作吗？
- 我应该买下这栋房子吗？
- 我应该搬到这个城市去吗？
- 我应该和这个人做生意吗？
如果你不能决定，答案是否定的。原因是，现代社会充满了选择。有许许多多的选择。我们生活在一个拥有70亿人口的星球上，我们与互联网上的每个人都相连。你有成千上万的职业可供选择。有这么多选择。
从生物学上讲，你不是为了意识到有多少选择而生的。从历史上看，我们都是在150人的部落中进化的。当有人出现时，他们可能是你唯一的伴侣选择。
当你选择某样东西时，你会被锁定很长一段时间。创业可能需要十年时间。你开始了一段五年甚至更长时间的关系。你搬到一个城市住十到二十年。这些都是非常、非常持久的决定。非常非常重要的是，我们只有在相当确定的情况下才会说“是”。你永远不会绝对确定，但你会非常确定。
如果您发现自己正在为一项决策创建一个电子表格，其中包含一系列是与否、利弊、制衡的列表，那么为什么这是一个好的或坏的…休想。如果你不能决定，答案是否定的。
上坡跑步
简单启发式：如果你在一个艰难的决定上意见不一，那么在短期内走一条更痛苦的道路。
如果你有两个选择要做，而且是相对平等的选择，那么在短期内走一条更艰难、更痛苦的路吧。
实际上，其中一条道路需要短期的痛苦。而另一条路则会在未来带来更远的痛苦。而你的大脑通过避免冲突所做的就是试图推开短期的痛苦。
根据定义，如果两者相等，其中一个有短期痛苦，那么这条道路就有长期收益。根据复利定律，长期收益是你想要达到的目标。你的大脑高估了有短期快乐的那一边，而试图避开有短期痛苦的那一边。
所以你必须靠向疼痛来抵消这种倾向(这是一种强大的潜意识倾向)。正如你所知道的，生活中的大部分收获都来自于短期的痛苦，所以你可以在长期内获得报酬。
锻炼对我来说并不好玩；我在短期内受苦，我感到痛苦。但从长远来看，我会过得更好，因为我有肌肉，或者我更健康。
如果我在读一本书时感到困惑，就像锻炼时肌肉酸痛或疲惫一样，只是现在我的大脑已经不堪重负了。从长远来看，我变得越来越聪明，因为我在尽我的能力工作中吸收新的概念。
因此，你通常会倾向于做一些有短期痛苦，但有长期收益的事情。
建立新的心理模型最有效的方法是什么？
多读书—只要读就行了。
每天阅读科学、数学和哲学一小时，可能会让你在七年内跻身人类成功的最高梯队。
知识卡片拆解
心智模型的本质
心理模型真的只是你回忆自己知识的紧凑方式。
一句话
心智模型不是金句收藏，是你把真实经验压缩成一个随时可调用的指针。没有底层经验，你收藏的只是别人的指针，指不到你的东西。
为什么有效
- 好的心智模型是”经验的压缩版”——读懂一个底层模型，等于跳过了别人踩过的无数坑
- 少数模型解释力极强——进化论、复利、委托代理、博弈论，用好这几个能解释90%的人类行为
- 倒置法（先排除明显错误）比正向寻找”正确答案”更可靠——可能性无限，排除错的比找到对的容易
适用边界
- 适合：建立自己的决策框架库，用来快速分析新情境
- 不适合：没有真实经验就大量”学习心智模型”只是积累漂亮的词汇——模型的质量取决于你的经验密度，读了不用等于没读
3步动作
- 选一个你已经有实际经验的领域，把你最重要的一个教训压缩成一句话——这才是你真正拥有的心智模型
- 学一个新模型时，立刻想：我过去哪次经历可以用这个模型解释？想不出来就先放着，等有了经验再回来读
- 这周遇到一个让你纠结的选择，先用倒置法：哪条路明显不对？先排除，再从剩下的选
怎么验证
你”收藏”的心智模型里，有没有一个是你能举出自己亲身经历的例子来说明的？能举出来才是你真正拥有的。
关联
艰难决策的两条启发式
如果你不能决定，答案是否定的。
一句话
拿不定主意的时候，默认说不。两个看起来差不多的选项，选那个短期更痛的——因为长期来看，越早吃苦，复利越高。
为什么有效
- 真正适合你的机会会有明确吸引力——如果需要花大力气说服自己，说明它本来就不够适合你
- 大脑天生回避短期痛苦，但复利规律偏偏奖励短期痛苦——刻意抵抗这个本能是反人性的正确选择
- “不确定”本身是信号——它在告诉你要么信息不够，要么这件事真的没那么值
适用边界
- 适合：需要做出重要且持久影响的决策——创业项目、合作关系、城市选择、职业方向
- 不适合：日常小决策不适合套用，否则每次选午饭都会陷入框架思考，造成决策疲劳
3步动作
- 这周有没有一个拿不定主意超过3天的决定？按”不确定就是否”原则，今天给出答案
- 找一件你一直在回避的事（因为短期痛苦），问自己：如果现在开始，一年后会怎样？
- 列出两个你在比较的选项，标出哪个”短期更难但长期更好”，给自己一个承诺：这周就开始做那个
怎么验证
过去一年你做过的最艰难的决定是什么？现在回头看，当时的”短期痛苦”和”长期收益”各是多少？答案会告诉你这条启发式是否适用于你。